梅林达·盖茨的4种方式新书将激励妈妈们

“如果要提倡人性化，请赋予妇女权力。”

这就是比尔和梅琳达·盖茨基金会的共同创始人梅琳达·盖茨在她的新书《提升时刻》中传达的信息：赋予妇女权力如何改变世界。

盖茨是每天的女超人。她的技术职业生涯始于IBM，然后是微软，在结婚并育有三个孩子之前，她一直担任总经理一职。在抚养孩子的同时，她和丈夫创立了如今世界上最富有的私人慈善基金会。哦，她嫁给了Microsoft Corporation的主要创始人比尔·盖茨。谈论一对动力夫妇。

她辛勤工作的特权生活可以激发群众的眼球，听她讲育儿或养家的演讲。但是在她的整本书中，梅琳达（Melinda）对自己特权的诚实认识进一步提高了她的可爱度。在4月24日（星期三）在纽约举行的新书发布会上，研究教授BrenéBrown的访谈也清楚地表明了她的坦率。举止时刻（Moment of Lift）的读法与舞台上的友好对话完全一样，但是对话得到了大量数据和第一手经验的支持，捍卫了她的论点，即妇女平等对于人类的改善必不可少。

即使一本关于改善人类的书似乎让人望而生畏，尤其是在您刚要离开两双左脚鞋离开家的日子里，《 Moment of Lift》中的建议和学习也超越了大规模的慈善努力，并适用于日常工作。 。

从下面为妈妈们准备的一些重要经验中获取启发：

1.对抗耻辱的最有效方法？大声说

盖茨将耻辱定义为“一种压制某人声音的努力”。污名无处不在，其危险性很强，因为它们会使人们感到羞耻，而这本不该存在的。在整本书中，盖茨都叙述了根深蒂固的污名使妇女沉默的情况，无论她们是肯尼亚的母亲，即使她们无法再抚养孩子，她们仍有望继续生孩子；还是美国的妇女无法获得节育措施。

盖茨写道：“最好的反击方法就是大声说出来，公开地说出别人所污辱的东西。”“这是对耻辱得以生存的自我审查的直接攻击。”这也适用于家庭。如果不认识一个全职母亲的耻辱，就不会改变他们在自己家里的耻辱。

2.设定自己的议程

想想您上班的日子，并看到日历上充斥着其他人安排的背对背会议。到下午5:00滚来滚去，您整天都很忙，但是还没有完成您个人需要或想要从事的工作。这是盖茨在强调创建自己的议程的重要性时给出的底线示例。有了生活，工作，家庭和朋友，当您让自己确定那天对您而言重要的事情时，您会感到更加成功。然后完成它。

3.倾听引导力量

授权并不需要以鼓舞人心的演讲或数据驱动的书的形式出现。简单地倾听某人-并真正地倾听-是一种授权。听着说“你重要”。

当人们被别人在乎他们所说的话的想法所激发时，它就会敞开心hearts。盖茨在内罗毕与贫穷和受虐待的妇女一起工作时，情况就是如此，世界各地的人们也是如此。当妇女，母亲和孩子听到声音时，他们可以更加爱自己和周围的人。在更大范围内，它为全球范围的变革创造了空间。正如盖茨所说：“只有同情心才能改变制度。”

4.有时候，你只需要问

盖茨分享了一个故事：每天早晨开车开车去女儿上学如何开始给她施加压力，但她并没有寻求帮助。 比尔领导微软，因此她无法提供帮助。但是在提到这很耗时之后，比尔提议在一周的两天里开车。梅琳达甚至没有考虑向他寻求帮助。

关于养育子女的责任，有付出有代价。但是，即使比尔·盖茨（Bill Gates）也可以提供几天开车送女儿上学的机会！强有力的育儿伙伴关系需要良好的沟通和共同解决问题的能力，以创造公平的解决方案。